Pareciera que los spots publicitarios están sufriendo un cambio importante. Las grandes empresas están transformando esos pequeños espacios de tv, en grandes producciones cinematográficas o en avances de las mismas. Esto cautiva al espectador, generando ansias por sabes cómo se desarrolla el comercia y hasta qué punto va a llegar. Una estrategia nueva e interesante que hasta ahora fue aplicada por dos grandes del consumo masivo.
La primera marca en trabajar sobre este ideología fue Unilever. Con el objetivo de presentar su nueva mayonesa Hellmann’s Supreme, la empresa trabajo conjuntamente con la agencia El Club para presentar un comercial diferente. Hasta ahora los comerciales de mayonesa siempre trataron escenas familiares, sin embargo la gigante U rompe con esta tradición para marcar las características de este nuevo producto. En esta oportunidad los creativos desarrollaron un comercial sofisticado. Las escenas y la música transportan al espectador a una sala de cine. La utilización de una figura pública como Ivan de Pineda desconcierta aún más al espectador, a entender de que se trata el spot. Las imágenes y la música capta la atención del espectador en primera instancia por su narrativa, para luego dar el toque de gloria con la presentación del producto.
Caballo – Hellmann’s Supreme – Unilever – Agencia: El Club
Por otro lado, CocaCola decidió salir con una iniciativa similar para su marca de jugos: Cepita. Con un toque fresco y divertido, el spot “B.O.T.E.L.L.A.” refuerza la características diferenciales del nuevo embase del jugo; un envase moderno y funcional, único en la categoría. Las tomas seleccionadas al igual que la música son esos aspectos que desdibujan la línea entre el comercial y un corto de cine. A diferencia del comercial de la gran U, en este se hace foco desde el inicio en el producto. La vos en off resalta cada una de los aspectos distintivos del mismo, entrecortados con vivencias de los consumidores al descubrir el producto.
B.O.T.E.L.L.A. – Cepita – Agencia: Santo
Desde ComenTom nos preguntamos si esta es la nueva modalidad que van a tomar los comerciales en los próximos meses. Algo similar sucedió hace un par de años con la tendencia de los comerciales del verano que generaron ingresos millonarios a varias empresas. Ya sabremos como se resuelve el caso… después no digan que no les avisamos!
Durante décadas las empresas produjeron y facturaron sin tener conciencia alguna sobre los impactos que sus acciones generaban sobre el medio ambiente. Organizaciones como Greenpeace ayudan a que las grandes multinacionales empiecen a trabajar sobre estos asunto, pero este cambio de políticas implica directamente en la estructura de procesos y costos de las empresas. Estas se pueden resistir, pero sus empleados pueden ponerse en su contra, hasta sus productos. Esto es lo que le está sucediendo a Mattel. Tras una ardua tarea de investigación Greenpeace pudo comprobar que las cajas de Barbie y otros juguetes son producto de la desforestación de las selvas vírgenes de Indonesia hogar de especies en peligro de extinción como el tigre de Sumatra y los orangutanes. Frente a esta problemática, junto a la ayuda de la agencia Leo Burnett Iberia, Greenpeace encontró una manera muy divertida y original de tratar el problema.
La campaña “Barbie, cortamos” fue lanzada en más de 40 países. La organización ecologista ha elegido como elemento icónico para el video principal de su campaña a Ken, quien rompe con la famosa rubia al enterarse de su vinculación con la deforestación. El spot llama la atención no solo por su originalidad y frescura. Desde ComenTom creemos que su fuerza residen en las similitudes que presenta con la última película de ToyStory.La campaña cuneta con un sitio web donde se puede encontrar mas informacion sobre la iniciativa y dejar comentarios a Mattel.
fines del 2002, Danone se convirtió en el líder de una categoría que hasta entonces no existía. Este cambio en el mercado marco la tendencia al desarrollo de bebidas orientadas a una vida más saludable. Todas las multinacionales empezaron a ofrecer bebidas light, ligeramente gasificadas, o aguas diferentes tipos de aguas. Desde entonces Coca Cola intentó colocar en el mercado diferentes bebidas para captar este mercado. Primero lanzaron Nativa, luego Dasani y finalmente Aquarius de Cepita. Lamentablemente ninguna de estas marcas pudo copiar el modelo de la marca madre y posicionarse como reina en la categoría. Frente a este constante fracaso, la empresa decidió tomar otro rumbo: crear un producto novedoso que no solo apunte a la salud física, sino a la espiritualidad y crear una categoría nueva en la cual puedan liderar. Este invento se llama EPIKA.
Tas su lanzamiento a fines del 2009 y sin mucha penetración en el mercado, Coca Cola decidió realizar una campaña Word-of-Mouth desarrollada por la agencia Trnd, con el fin de apalancar las ventas. La iniciativa consiste en reúne a 1.000 trndian@s que durante ocho semanas probarán y darán a conocer cada una de las tres variedades de epika: Vitalidad Oriental, Relax Griego y Pureza India.
Twitteros, no se asombren si dentro de unos días empiezan a aparecer alguna de estas palabras con hash tags, por que pareciera que Coca Cola desea incursionar con los mensajes virtuales!
Los deportes tradicionales han estado en la mira de las grandes compañías por años. Todos los equipos importantes de futbol y rugby consiguen sponsors con facilidad, pero que pasa con esas disciplinas que caen fuera del ojo masivo? Skating, rollerblading, surf son deportes que están pisando cada vez mas fuerte y las grandes marcas de indumentaria deportiva no quieren quedarse afuera de esta oportunidad de negocio.
Nike Chosen - Just Do It
Dede ComenTom creemos que el push que tiene una marca como Nike le permitira ingresar a este segmento con campañas de este estilo, siempre y cuando apoye el desarrollo de este tipo de deportes. De lo contrario la marca Nike 6.0 pasara a ser únicamente una imagen de lo que los deportistas "extremos" representan.
